4月19日，集团公司组织召开2019年规划与投资管理工作会议，集团公司党委书记、董事长宋鑫出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理杨奇主持会议，党委委员、总会计师朱书红，副总经理王佐满参加会议。

    宋鑫就更好的发挥战略引领作用，提升建设项目投资管理水平，做实做优项目建设提出了九点要求：一是企业要牢固树立战略思维，战略管理要有高度、有前瞻性，执行中要保持战略定力，提升发展信心。二是企业战略要与集团战略规划相衔接，应根据集团战略目标，制定适合自身发展的战略。三是要提高战略研究能力和管控质量。四是要持续加强企业投资建设管理，提升管控能力。五是建设项目要进一步贯彻“建设不完、优化不止”的理念，使项目赢在起跑线上。六是建设项目要继续担当作为，增强集团发展基础。七是围绕“投资省、工期短、质量高、环境美、效益好”建设目标创新建设管理。八是设计院要树立“科技创新，绿色矿山，综合利用，股东回报”四个意识，切实提高设计质量，提升服务水平。九是建设单位作为项目建设的主体，要做好建设质量、投资、进度、安全控制。

    宋鑫强调，规划与投资管理肩负集团发展的重要使命，任重道远，需要管理者勇于担当，细致工作，大胆作为，管好项目，抓出效益，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团再立新功。

    会议听取了王佐满所作的题为《发挥战略引领作用，提高投资管控水平，为实现集团公司“十三五”战略目标作出新的贡献》的工作报告。报告总结了集团战略投资管理工作的现状，梳理了工作经验，分析了存在的问题，对新形势下战略投资管理工作和2019年有关项目建设目标提出了具体要求。

    会上，集团公司分别与中金股份、中金香港、中金资源三个直管二级公司签订了建设项目投资管理责任书，与集团公司直管建设项目莱州汇金公司签订了建设工程目标考核责任书；直管二级公司分别与下属企业签订了建设项目目标考核责任书。

    战略投资部就集团公司机构改革后有关规划与投资管理制度修订情况及新形势下规划与投资管理流程进行了解析。会议还围绕集团公司机构改革后如何进一步做好规划与投资管工作及如何促进项目建设等方面进行了座谈交流。

    集团公司相关部门，直管二级公司和部分建设企业有关人员共70余人参加了会议。