8月20日，集团公司召开深化改革三年行动暨三项制度改革专题推进会，通报集团公司改革三年行动进展，对改革三年行动尤其是三项制度改革工作进行再部署再推动。受集团公司全面深化改革领导小组组长、集团公司党委书记、董事长卢进委托，集团公司全面深化改革领导小组常务副组长、集团公司党委副书记、董事、总经理刘冰出席会议并讲话。

会上，集团公司全面深化改革领导小组办公室通报了集团公司改革三年行动工作进展。中国黄金集团（上海）贸易有限公司、中国黄金集团内蒙古矿业有限公司、苏尼特金曦黄金矿业有限公司三家企业做了三项制度改革经验交流。

会议指出，国企改革三年行动开展以来，集团公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极落实国资委改革三年行动工作要求，周密安排、精心部署，改革工作取得阶段性重要成果，改革的总体进度达到了预期，改革的重点任务得到有序推进，改革的效果得到初步显现。

刘冰强调，虽然改革三年行动取得了阶段性重要成果，但对标党中央、国务院要求，对照国资委国企改革三年行动总体安排，还存在差距，要进一步抓好以下四个方面工作：一是要提高政治站位，狠抓责任落实。要有针对性地对改革三年行动再梳理、再研究、再督导，查找自身改革短板弱项，加强协作、高效联动，按时高质量完成所承担的任务。二是要紧抓重点难点，突破关键任务。对三项制度改革、亏损企业治理、布局结构优化、“科改示范行动”及“双百行动”试点等重点改革任务，还需要进一步聚焦，各相关企业也要落实主体责任，拿出切实有效解决举措，快速推进落实，确保年底前完成70%以上的改革任务。三是要加强协同，凝心聚力向目标冲刺。要加强交流与沟通，形成“比、学、赶、帮、超”的改革氛围，对于改革工作中的重点、难点问题及时进行沟通，确保改革任务不卡壳；选树改革决心大、举措实、进展快、效果好的改革尖兵，取长补短，助推集团公司改革任务顺利完成。四是要持续发力，深入推进三项制度改革。要在新形势、新阶段深化三项制度改革，紧紧抓住关键环节，全面落实管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，积极用好正向激励政策，发力攻坚、重点突破，实现制度化、程序化、常态化，巩固改革成果。

会议以视频形式召开，集团公司总助级领导、总部各部门负责人及部分在京单位主要负责同志在主会场参会；集团公司直管二级公司、重要子企业主要负责人及分管改革工作领导，相关企业改革办、组织人事部门负责人在分会场参加会议。