为适应不断变化的新形势和江西金山科学和谐开展的新任务新要求，深入推进江西金山矿业有限公司文化建设，持续提升江西金山文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定2024—2027年江西金山文化建立规划。

一、重要地位与独特作用

1、江西金山在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了珍贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的企业文化。近年来，江西金山大力弘扬从创业走向创新，从胜利走向胜利的新时期胜利精神，宣传贯彻共创百年，共建和谐，共享美好生活的共建共享理念，不断丰富江西金山文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创立基层家庭文化，为促进江西金山改革开展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥江西金山“全国黄金生产基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建立的成果经历，持续提升了江西金山的知名度和江西金山文化的影响力。

2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，江西金山文化建立肩负的使命更加荣耀神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要效劳于江西金山生产经营中心和改革开展稳定大局，更重要的是要为江西金山的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥江西金山文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值观塑造的支撑作用，实现江西金山文化与江西金山发展战略的和谐一致，江西金山发展与职工发展的和谐一致，江西金山文化优势与江西金山竞争优势的和谐一致，促进和谐江西金山建立，提升江西金山文化软实力，铸就企业核心竞争力。

3、江西金山文化建立是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的二十大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化江西金山文化建立提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的根本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建立融为一体，正确把握和处理江西金山文化建立与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化开展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和共同语言的独特作用，加强和促进江西金山对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升江西金山形象。

二、指导思想与根本原则

（一）指导思想

4、以习近平新时代中国特色社会主义思想体系为指导，认真学习贯彻江西金山企业文化建立纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规定，培养共同行为习惯，纵深推进江西金山文化建设，为促进江西金山改革开展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。

（二）根本原则

5、传承与创新相结合。大力弘扬中华优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的国家文化，继承发扬江西金山“真抓实干，马上就办”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新开展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。

6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为江西金山文化建立的主要内容，明确江西金山职能处室、部门的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创立活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规和习俗化的行为准则。

7、研究与建立相结合。发挥江西金山企业文化研究会的作用，针对企业文化建立重要理论和实践问题，立足江西金山实际，开展立项研究。用创新理论指导建立实践，促进成果转化，提升江西金山文化软实力。

8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导性和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以江西金山企业文化为共性要求，突出江西金山文化特色；以江西金山文化为共性要求，创新开展江西金山子文化；以四聚（聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家）理念为共性要求，创立个性鲜明的基层家庭文化。

9、长远与近期相结合。江西金山文化建立一方面要着眼长远，增强预见性和前瞻性，把握建立规律，明确开展方向，落实目标规划，实现基业长青；另一方面要立足眼前，按方案有步骤地完成月度、季度和年度工作任务，表达阶段性，强化实践性，及时总结取得的成果经验，认真查找存在的问题和缺乏，抓整改促提高，保持生机活力，推进持续开展。

10、内部与外部相结合。一方面，发动和吸引江西金山广阔干部职工积极参与胜利文化建立，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建立主体作用，上下同心，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与省外企业文化有关机构的业务联系与工程合作，组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛，使金山文化在更广阔的平台上开展交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。

三、总体目标与主要任务

（一）总体目标

11、不断创新发展金山文化体系。以执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建立为重点，深化廉洁文化、平安文化、社区文化等子系统文化和基层家庭文化的研究建立，拓展企业文化研究新领域，创造江西金山文化建设新成果，发挥江西金山企业文化示范基地作用，努力保持江西金山文化的先进性。坚持实施“人才强企”工程，塑造高素质的人才队伍。坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提升江西金山管理水平。坚持实施“科技兴企”战略，创造形成核心技术，为增储稳产提供强力支撑。大力加强江西金山品牌建立。通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、效益好的系列品牌，形成金山品牌的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立江西金山的雄厚实力和信誉形象。

（二）主要任务

12、丰富开展江西金山文化理念体系。共创百年，共建和谐，共享美好生活的共建共享理念，是现阶段江西金山文化理念体系的核心内容。”共建共享理念既是江西金山文化建立的根本指导思想，也是江西金山文化建立的长期战略任务。”共建共享理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性。要以共建共享理念为江西金山主导价值取向，筑牢广大干部职工团结奋斗的共同思想根底，把先进文化理念变成具体行为准则，转化成干事创业的实际行动。

13、健全制度行为体系。把江西金山文化理念融入具体的规章制度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经历提升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行江西金山安全生产规章制度。在重视科学标准和制度规范的同时，大力推进文化管理，强调和增加管理中的软要素，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防、惩戒为充分信赖和不断鼓励，在鼓励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。

14、完善企业形象体系。按照江西金山的有关规定，规范使用统一的形象标识，维护好江西金山的整体形象。以中国黄金这块金字招牌为统领，塑造和树立江西金山的品牌形象。强化“大企业要有大作为，大企业要有大奉献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿效劳、扶残助残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社会新风。全面加强油地共建，促进区域社会经济共同开展。

15、大力推进执行文化建设。以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，既要表达决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要强化职工的责任心和执行的自觉性，严格落实集团党委和上级部门的决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规范流程操作，强化监督考核。要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻江西金山员工守则和安全守则，形成人人遵章守纪的行为习惯和良好风气。

16、大力推进精神文化建设。以精查细找，精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精为核心要求。坚实树立过紧日子的思想，深入开展群众性挖潜增效活动。树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到零缺陷，把简单的招式练到极致，抓好典型示范，发挥带动作用，形成事事讲求精细的行为习惯和严细作风。

17、大力推进创新文化建立。以观念创新，管理创新，技术创新为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事、与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创新成果。以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新。转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为。赋予管理工作新内涵，创立江西金山管理新模式。大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化气氛，形成”时时注重创新的行为习惯和良好环境。

18、大力推进和谐文化建立。以干部群众和谐，经营存续和谐，江西金山地方和谐为核心要求，结实树立以民为先，以人为本，以和为贵的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工最关心、最直接、最现实的民生问题，激发共创共建共享的热情和积极性。坚实树立全局一盘棋的思想，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持开展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，促进地方与企业的一体化发展。树立金山一家人，驻地一家亲的和谐思想，加强工程驻地结合，做到优势互补，实行互利互惠，促进共同开展。深入开展创立和谐单位、和谐社区、和谐家庭和志愿效劳活动，进一步提高江西金山和谐文化建立的质量、层次和水平，形成处处和谐的行为习惯和良好局面。

19、提升基层家庭文化。按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”的“四聚理念”，为基层家庭文化建立。要抓住基层硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建立水平。制作“四聚理念”的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响。以“四聚理念”为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀团队。扎实开展基层家庭文化课题研究，加强对基层家庭文化建立试点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式和样板，每年组织评选一批优秀基层家庭文化。

20、着力加强人力资源开发建设。整合江西金山各种教育培训资源，利用好各种资源平台，加强职工的学习培训，大力开发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建立，培养一大批技能大师、高级专家等为代表的高技能人才队伍，为江西金山各项事业的开展提供强大的人才保障和智力支持。

21、持续加强江西金山品牌建立。建立品牌建立和管理的长效机制。加强对江西金山品牌的筹划设计和包装宣传，参与全国性品牌建立的相关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现江西金山的综合实力，扩大金山品牌的美誉度。进一步完善品牌评选标准，每年组织评选一批新的金山文化品牌。各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、技术品牌、管理品牌、效劳品牌、人才品牌、文化品牌。重视和加强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核心价值，强化品牌的文化支撑。

四、具体要求与保障措施

22、提高思想认识，加强组织领导。江西金山各级组织要切实把企业文化建立摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、人员到位。要切实加强各级领导干部的学习培训和实践应用，确立文化主导企业开展的思想意识，形成高度的文化自觉、较强的文化定力和崇高的文化追求，在企业文化建立中发挥关键主导作用。各单位要按照党委的统一部署，制定企业文化建立长远开展规划和年度工作方案，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。

23、按照江西金山的文化体系和主要内容，对江西金山文化分层次进行梳理和整合，把统一性与多样性结合起来，调动各个层面的积极性。在江西金山层面上，要使江西金山文化的价值理念与江西金山企业文化的核心内容相融合，修订完善“江西金山文化手册”和职工行为规则。各部门的文化内容和编辑的企业文化手册，对其中不适宜的内容要进行修改完善，使之与江西金山的核心理念相一致。

24、创新完善企业文化建立工作运行机制。充分发挥企业文化建立部门的组织、综合、协调和指导的职能作用，发挥机关处室在企业文化建立中的各自优势，发挥各基层单位的主创作用，形成上下一致、左右协调、内外联动、合力共建江西金山文化的工作格局。加强学习考察和调研指导，江西金山每年组织召开一次企业文化建立经验交流会。

25、探索建立企业文化评估体系。加强对江西金山文化建立过程和结果的督查测评。继续深化江西金山文化测评课题研究，学习借鉴国外先进经验，以四个要素为主要内容和考核标准，探索建立江西金山文化建立的测评体系和考核机制，减少工作中的随意性和散乱性，使江西金山文化建立逐步走上标准化、规划轨道。同时加强对企业文化建立工作的考核评选。明确建立任务，制定工作方案，通过硬化条件、细化措施、量化标准，对各单位的企业文化建立工作开展检查考核，评选年度企业文化建立先进单位和先进工作者，并推荐优秀成果参加全国企业文化有关奖项的评选和表彰。

26、稳固文化阵地，强化文化传播。挖掘和利用好传统的江西金山文化资源，加强对江西金山员工爱国主义教育基地的建立管理，经常性地对职工群众开展优良传统和胜利精神教育；利用公司官网、微信公众平台等主要媒体，充分利用网络媒体优势，开设专题专栏，加强宣传报道，保持舆论强势。继续办好《金山矿业报》，增强指导性与可读性，发挥好阵地和窗口作用。以江西金山企业文化研究会等为主阵地，组织企业文化研讨，推进理论创新，指导建立实践，经常性地组织开展各种小型多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富职工的精神文化生活。

27、加强企业文化岗位人员的学习培训，壮大江西金山企业文化建立的核心骨干队伍。岗位人员要增强职业的使命感和责任感，尽职尽责地抓好企业文化建立的日常工作。进一步发挥江西金山企业文化研究会和工会的作用，针对江西金山文化理论和实践问题开展立项研究，不断取得创新成果。江西金山每年组织评选优秀成果，开展表彰奖励。

28、大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型的示范导向和带动作用。优化典型成长的良好环境，建立先进典型的培养机制，大力选树、表彰和宣传不同层次和各种类型的先进典型，特别是要大力宣传江西金山“季度爱岗之星”。不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够得到看得见、摸得着的实在利益和好处，激发广大干部职工争先创优的积极性。加强和推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建立，要有重点、有方案地选择，先行试点，积累经验，通过召开现场经历交流会，盘点成果，表彰先进，把先进的文化理念变成具体的行为规则，培育形成共同的行为规范。

29、按照”江西金山企业文化建立纲要”的要求，对企业文化建立进展必要的软硬件投入，设立企业文化建立专项经费并纳入企业预算，提供资金支持和物质保障，确保企业文化建立目标任务落到实处，推动江西金山文化建立工作不断取得新突破、新进展。